大營銷戰略的目標就是開拓更大的國內外市場。盡管公司生產的加氣混凝土設備、全自動液壓磚機等設備在國內市場銷量已位居前列，且以出口俄羅斯 加拉、馬來西亞、印度尼西亞等國，但凱創的心境遠非如此，我們的愿望是“凡新墻材行業集中的地方，都應看到凱創公司產品的雄姿”。他把磚機、加氣混凝土設備兩個行業分列為主攻、次攻兩個戰略方向，從外部市場營銷到內部企業管理、新產品的研發等，圍繞“大營銷”運轉，都為“大營銷”開道。為了這一戰略的實施，他在國內多個地區建立了市場部，既銷售了產品又采集信息，隨時準備應對市場形勢的變化；為了這一戰略的實施，他廣募人才，充實產品設計研發力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業立于不敗之地；為了這一戰略的實施，他從基礎工作入手，狠抓企業管理各項工作，制度建設，現場優化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

     優勢科技研發戰略是大營銷戰略及先進人力資源戰略的延伸，是一個企業超前意識和長遠戰略眼光的體現。一直堅信“科技是生產力”這一真理，把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外行業發展與科技研發信息，人員共同分析市場和行業動態，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。盡管我們的液壓磚機、加氣混凝土設備等設備技術在國內前列產品是不爭的事實，但我們瞄準并挑戰自我，科技永無止境，研發也永無止境。

     成本管理制造戰略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節能降耗的目的，體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得到充分發揮，費用得到控制，處于成本低、質量優、效益佳的運行狀態。為使這一目標得到落實，凱創公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。